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加气混凝土设备质量保证的秘诀与市场取胜之道源于企业的柔性管理法则的实行

加气混凝土设备

•   加气混凝土设备之所以能够获得顾客好评与市场认可是有独特秘诀的，秘诀就在于企业管理者使用柔性管理法则。员工的自觉性与责任心是设备产品质量的保证，柔性管理法则的目的就在于激发员工的责任心与自觉性，保证设备生产质量。现在许多生产加气混凝设备的企业都讲究人性化管理模式，柔性管理法则就是人性化管理模式的一种，不过它更多的是注重员工的内在推动，而不是管理上。
    加气混凝土设备的质量保证是非常重要的，这不仅关乎企业形象，还牵连顾客利益，所以保证设备质量是企业发展的重中之重。车间员工是设备的制造者，所以也是设备质量的监管者。车间的管理人员不可能随时随地的监管着每一个员工的生产工作，所以在设备制造上一切活动都要靠员工自己的自觉，那么怎么才能保证员工的自觉性与责任感呢？那就要靠柔性管理法则了。加气混凝土设备成功的秘诀就是柔性管理法则，那么这个法则对企业发展来说究竟有什么作用呢？在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理 ”不行，只能通过“柔性管理”。知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复杂性一方面要求战略决策者必须整合各类专业人员的智慧；另一方面又要求战略决策的出台必须快速。这意味着必须打破严格部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织，而只有通过“柔性管理”，才能提供“人尽其才”的机制和环境，才能迅速准确做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
    时间是什么？对于企业来说，时间就是效益。效率怎么才能大化展现？需要简化上报制度，给予员工大的权利，让他们放手去工作，去打造设备而不是层层监管。企业的管理需要柔性与硬性相结合，才能大程度上提高生产效率。作为专业生产加气混凝土设备的企业，郑州德亿重工始终坚持向管理要效益，通过人性化企业管理方法，让员工拥有更多的权利与责任感，保证为顾客打造行业的设备。