人与人之间的关系复杂多变,所以多人合作是困难重重的。在中国有这样一个故事,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。三人成众,但是当一个组织多过三个人的时候就是管理困难的时候,这对于加气混凝土设备的生产者们来说也是如此。人都有私心,都有惰性,都会为了撇清责任相互推诿扯皮,这就是华盛顿合作定律,可是生产加气混凝土设备的制造者们,通过研究制造条例,彻底的打破了这个定律。
加气混凝土设备需要多人共同的制造,团队合作就要讲究合作的效率,效率的保证就是团队的团结。团结说起来容易做起来难,人性都是复杂的,这是不争的事实。人都是追求公平的动物,在生产过程中有些人因为懒惰会造成不公平,不公平的出现就会导致团结的队伍出现裂痕,就会产生华盛顿定律。那么面对华盛顿合作定律,加气混凝土设备的制造者们是怎么做的呢?激励的起点是满足员工的需要,不同的员工具有不同的需求,即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会具有不同的需求。因此,管理者必须深入调查研究,不断了解员工的需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,尽量满足员工的不同需求。如果激励不公正,奖不当奖,罚不当罚,那么不仅收不到预期效果,反而会造成许多消极后果。所以,对于取得同等成绩的员工,要获得同等层次的奖励;对于犯同样错误的员工,也应受到同等层次的处罚。正如韩非子所说:“诚有功,则虽疏贱必赏;诚有过,则虽近爱必诛。”如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。在任何组织中,人的行为都是互相影响、互相制约、互相补充和互相适应的,所以,管理者既要重视个体成员的素质水平,又要注重群体的素质结构。事实上,组织群体中的全才是罕见的,绝大多数人都是“偏才”,但是,如果“偏才”组合得好,形成合理的群体素质结构,那么不仅能够使每个成员充分发挥潜能,构成真正的全才,而且能够减少组织内耗,避免华盛顿合作定律现象的出现。
在如今这个年代,应该打破事不关己,高高挂起的心态,这样社会才能出现更多正能量的事情。员工的团结合作也是如此,只有员工之间自发性的管理,才能保证整个生产团队的工作平稳进行。作为专业生产加气混凝土设备的企业,郑州凯创机械的员工们非常注重学习,通过学习强化自我能力的提高,通过学习解决各种各样设备生产以及相处之间的矛盾,用好的工作态度生产出好的设备,回报顾客对企业的信赖与支持。