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 人与人之间的关系复杂多变，所以多人合作是困难重重的。在中国有这样一个故事，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。三人成众，但是当一个组织多过三个人的时候就是管理困难的时候，这对于加气混凝土设备的生产者们来说也是如此。人都有私心，都有惰性，都会为了撇清责任相互推诿扯皮，这就是华盛顿合作定律，可是生产加气混凝土设备的制造者们，通过研究制造条例，彻底的打破了这个定律。
  加气混凝土设备需要多人共同的制造，团队合作就要讲究合作的效率，效率的保证就是团队的团结。团结说起来容易做起来难，人性都是复杂的，这是不争的事实。人都是追求公平的动物，在生产过程中有些人因为懒惰会造成不公平，不公平的出现就会导致团结的队伍出现裂痕，就会产生华盛顿定律。那么面对华盛顿合作定律，加气混凝土设备的制造者们是怎么做的呢？激励的起点是满足员工的需要，不同的员工具有不同的需求，即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会具有不同的需求。因此，管理者必须深入调查研究，不断了解员工的需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，尽量满足员工的不同需求。如果激励不公正，奖不当奖，罚不当罚，那么不仅收不到预期效果，反而会造成许多消极后果。所以，对于取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；对于犯同样错误的员工，也应受到同等层次的处罚。正如韩非子所说：“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛。”如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。在任何组织中，人的行为都是互相影响、互相制约、互相补充和互相适应的，所以，管理者既要重视个体成员的素质水平，又要注重群体的素质结构。事实上，组织群体中的全才是罕见的，绝大多数人都是“偏才”，但是，如果“偏才”组合得好，形成合理的群体素质结构，那么不仅能够使每个成员充分发挥潜能，构成真正的全才，而且能够减少组织内耗，避免华盛顿合作定律现象的出现。
  在如今这个年代，应该打破事不关己，高高挂起的心态，这样社会才能出现更多正能量的事情。员工的团结合作也是如此，只有员工之间自发性的管理，才能保证整个生产团队的工作平稳进行。作为专业生产加气混凝土设备的企业，郑州德亿重工的员工们非常注重学习，通过学习强化自我能力的提高，通过学习解决各种各样设备生产以及相处之间的矛盾，用好的工作态度生产出好的设备，回报顾客对企业的信赖与支持。