http://www.dy-ssxk.com/
加气混凝土生产线项目投资异常的火热，一个地区出现两三个加气混凝土工厂是很正常的表现，甚至在一线城市有十几家工厂共同争夺一个市场。
激烈的市场竞争对加气混凝土生产线厂家提出了新的要求，那就是放弃原有的粗放型生产，采取精细化管理，达到企业效益提升的目的。采取精细化管理是加气混凝土工厂提升企业核心竞争力，适应市场竞争环境的必然选择。随着地区新墙材市场一体化进程的加快，地方新墙材市场竞争变得越来越激烈，随着一些新企业的不断加入和一些企业设备的升级，加剧了行业的竞争，通过精细化管理提升企业的竞争力势在必行。推动精细化管理也是改变粗放的落后面貌，提升行业形象的内在要求。近年来，虽然随着新墙材市场的好转，加气混凝土工厂的效益有所提高，但是一些深层次的问题仍然困扰着企业。企业生产成本居高不下，人员管理等费用也是居高不下的，此时企业粗放型生产的弊端被更多的暴漏出来，用精细化管理降低制造成本、提升产品品质等已经迫在眉睫。
加气混凝土生产线的投资者作为作为一个传统行业人士，他们在管理上经验多数是欠缺的。因此投资者多数就是企业老板，也担当者企业的管理者，他们要么是纯粹的投资者，要么是加气混凝土生产工艺技术人员。因此需要有专门的管理人才帮助他们制定相关的管理策略或者直接参与企业的管理，来解决企业管理不到位或者管理不明确的问题。
